Online-Live-Training und -Coaching

Online-Angebote

Online-Live-Training & -Coaching

In Zeiten von New Work und Digitalisierung wird von vielen Menschen die Arbeit vermehrt ins Home-Office verlegt. Wir vom Profitraining-Team möchten Sie auch auf diesem Gebiet unterstützen und haben daher eine Auswahl an Online-Live-Trainings und Online-Coaching für Sie zusammengestellt. Die Online-Live-Trainings umfassen kurze Snacks von wenigen Stunden bis hin zu 1- und 2-tägigen Seminaren. Hier arbeiten wir mit maximal drei Zeitblöcken zu 1,5 Stunden und ausreichend Pausen zwishen den Blöcken. Alle Webinare sind – wie Sie es von Profitraining-Seminaren kennen – interaktiv, kurzweilig und zielführend gestaltet. Es sind Live-Trainings, d.h. wir führen die Seminare mit Ihnen in Echtzeit durch. Die Teilnehmendenzahl ist auf 12 Personen begrenzt, um einen maximalen Lerneffekt zu erreichen und ausreichend Zeit für die Beantwortung Ihrer individuellen Fragen vorzusehen.
Blogartikel zum Thema
Auf dem Weg zum New Normal im Blog
Wenn Sie neugierig sind, dann finden Sie hier die News: Blog-PT092020_NewNormal
Unsere Online-Live-Training-Erfahrungen im Blog
Wenn Sie neugierig sind, dann finden Sie hier unsere Erfahrungen: Blog_Lessonslearned_onlinetrainings
Systemvoraussetzung und benötigte Ausstattung

Systemvoraussetzungen

Inhouse-Seminare können wir grundsätzlich mit jedem Videokonferenztool realisieren – auch mit Ihrem organisationseigenen Tool. Je nach Kundenwunsch arbeiten wir derzeit viel mit den Systemen BigBlueButton, Cisco-Webex, Zoom, MS Teams und Mural. Die Teilnehmer:innen bekommen von uns bzw. vom Kunden eine Einladung zugesendet und sind ohne vorherige Installation auf Ihrem Computer sofort startbereit.

Benötigte Ausstattung

Bitte nehmen Sie über einen Desktop PC oder über ein Notebook/Laptop teil. Mobile Endgeräte wie ein Tablet/ipad/Smartphone/iphone für unsere interaktiven Übungen nicht geeignet. Sie benötigen idealerweise ein Mikrofon und eine Webcam. Die meisten Notebooks sind von Haus aus zumindest mit einem Mikrofon ausgestattet. Wenn nicht, können die TN einen Kopfhörer mit Mikrofon bzw. ein Headset einstöpseln. Alternativ können Sie sich per Telefon einwählen, dann sollte aber eine Art Freisprechfunktion gegeben sein, da das Halten des Telefonhörers über Stunden sonst sehr anstrengend wird. Wir empfehlen die Teilnahme mit einem Mikrofon bzw. einem Headset. Zusätzlich sollten Sie für eine stabile Internetverbindung sorgen. Standardmäße Wlan-Verbindungen sind im Regelfall ausreichend. Von Verbindungen über mobile Daten raten wir ab.
Themen in der aktuellen Krise
Krisenkraft - Die Kunst, in schwierigen Zeiten stark zu sein und zuversichtlich zu bleiben (2 Std/1tägig - für Mitarbeiter*innen)

Krisenkraft – Die Kunst, in schwierigen Zeiten stark zu sein und zuversichtlich zu bleiben (2 Stunden oder 1tägig – für Mitarbeiter*innen)

  • Mir selber eine klare, innere Ausrichtung geben – Wer will ich in der Krise sein?
  • Ich bändige meinen unruhigen Geist – Durch absichtsvolles Innehalten zur Ruhe kommen
  • Besinnung auf das, was gut ist – Ich sehe meine Stärken und setze sie ein
  • „Egal, was passiert, ich finde eine Lösung“ – Lösungssuche statt Problemtrance
  • Ich führe Regie und bin selbstwirksam – was kann ich konkret tun, um in der Krise handlungsfähig zu bleiben?
  • Kleine Dinge mit großer Wirkung – Praktische Rituale, die helfen
Buchbar als eintägiges Online-Live-Training oder mit einer Auswahl der oben genannten Themenpunkte als zweistündiges Online-Live-Training.
Moderierte Teamretro: Unser Rückblick auf die letzten Wochen

Moderierte Teamretro

Die Retro (Retrospektive) ist ein Format aus agilen Formaten wie Scrum, aber auch für klassich arbeitende Teams anwendbar. Gemeinsam kommt das Team (auch gerne virtuell über Microsoft Teams, Zoom o.ä.) zusammen und betrachtet die Erfolge und Hindernisse der letzten Wochen, um aus dem gemeinsam Erlebtem neue Perspektiven zu generieren. Die Retro eignet sich insbesondere vor den momentanen Erfahrungen mit der Corona-Krise für eine Standortbestimmung im Team und der gemeinsamen Bestimmung von Lessons Learned, aber auch, um Befindlichkeiten und Probleme zu thematisieren.
Virtuelle Zusammenarbeit
Arbeiten mit dem virtuellen Whiteboard Mural (1 Tag - für alle)

Arbeiten mit dem virtuellen Whiteboard „Mural“ (1 Tag – für alle)

Sicherlich kennen Sie Metaplanwände – Pinnwände, auf denen anhand von Kärtchen gemeinsam Ergebnisse erarbeitet und festgehalten werden. Aber wussten Sie, dass das auch online geht? Mural (www.mural.co) ist eine onlinebasierte Metaplanwand. Ob Meetings, Brainstormings, Workshops oder Schulungen – Mural ermöglicht es, visuell zusammenzuarbeiten und zeitgleich Arbeitsergebnisse von mehreren Personen festzuhalten. In diesem interaktiven Seminar lernen Sie alle Grundfunktionen von Mural kennen und werden in die Lage versetzt, eigene Boards anzulegen und in Ihrem beruflichen Kotext zu verwenden.
Einführung in Videokonferenz-Systeme (2 Stunden - für Einsteiger*innen)

Einführung in Videokonferenz-Systeme (2 Stunden – für Einsteiger*innen)

      • Kennenlernen der Funktionsweise von Videokonferenz-Systemen („Viko“)
      • Ausprobieren der verschiedenen Viko-Funktionalitäten von Chat über Bildschirmübertragung bis zu gemeinsamer Bearbeitung von Dokumenten
      • Kommunikationsetikette und Business Knigge für Vikos
      • Präsenz vor der Kamera
      • Klärung Ihrer persönlichen Fragen
      • Dieses Format ist auch für die geschlossene Teilnahme ganzer Teams geeignet.
Virtuelles Teamwork im Home-Office (2 Stunden - für alle)

Virtuelles Teamwork im Home-Office (2 Stunden – für Mitarbeiter:innen und Führungskräfte)

      • Kommunikation aus der Distanz: Verbindlichkeit, Abstimmung und gute Gespräche fördern
      • Digitale Werkzeuge von Chats bis Webkonferenz-Tools optimal einsetzen
      • Effiziente und zielführende Online-Meetings und Abstimmungen
      • Kommunikations-Spielregeln, damit es gelingt und um alle mit ins Boot zu holen
      • Klärung Ihrer persönlichen Fragen
      • Zur Teilnahme an diesem Format sind grundlegende Kenntnisse in der Anwendung von Videokonferenzen erforderlich. Falls Sie in diesem Bereich Einsteiger*in sind, empfehlen wir zunächst die Teilnahme an dem Webinar „Einführung in Videokonferenz-Systeme“.
      • Dieses Format ist auch für die geschlossene Teilnahme ganzer Teams geeignet.
Einführung in digitale Tools für eine erfolgreiche Zusammenarbeit (2 Stunden - für alle)

Einführung in digitale Tools für eine erfolgreiche Zusammenarbeit (2 Stunden – für Mitarbeiter:innen und Führungskräfte)

        • Kennenlernen von Trello, Teams, Slack und Mural
        • Ausprobieren der Grundfunktionalitäten
        • Austausch über Erfahrungen und Grenzen der Tools
        • Fragen und Antworten
Zur Teilnahme an diesem Format sind grundlegende Kenntnisse in der Anwendung von Videokonferenzen erforderlich. Falls Sie in diesem Bereich Einsteiger*in sind, empfehlen wir zunächst die Teilnahme an dem Webinar „Einführung in Videokonferenz-Systeme“.
Formate für Führungskräfte
Führung 4.0 – Neue Ansätze in der Führung (2 Tage - für Führungskräfte)

Führung 4.0 – Neue Ansätze in der Führung (2 Tage – für Führungskräfte)

      • Alte Führungsstile – neue Führungsstile
      • Herkunft, Hintergrund und Haltung der agilen Führung
      • Agile Zusammenarbeit vs. klassische Hierarchie
      • Sowohl als auch : Beide Führungsstile haben ihre Berechtigung
      • Neue Werte in der Führung und wie wir sie gewinnbringend ins Team bringen
      • Neue Werte in der Führung: Auswirkungen auf Ihren Führungsstil
      • Überprüfung der eigenen Haltungen und Glaubenssätze
      • Generation Y- wie wir uns auf die Anforderungen in der Führung einstellen können
      • Zwischen Führung und Vertrauen: So finden Sie Ihren passenden Weg
      • Was wir von der Generationy Y – Z lernen können und wie wir Brücken zwischen den Generationen bauen
      • Was wir von Scrum, Kanban und Co übernehmen können
      • Feed back, Kritik und Anerkennung: Die richtige Intervention an der richtigen Stelle
      • „Aus Fehlern wird man klug: Deshalb ist einer nicht genug!“: Fehlerfreundlichkeit als Innovationsmotor
Die Führungskraft als Personalentwickler (2 Tage - für Führungskräfte)

Die Führungskraft als Personalentwickler (2 Tage – für Führungskräfte)

      • Standortbestimmung: Ist-Zustand, Erwartungen und Ziele
      • Kommunikation – Qualifikation – Zusammenarbeit
      • Potential-Analyse des eigenen Mitarbeiter-Teams
      • Potentiale und Schwächen: Standortbestimmung der einzelnen Mitarbeiter:innen
      • Meilensteine: Sinnvolle Schritte einer systematischen Förderung
      • Mitarbeiter/innen gezielt fördern
      • Zielvereinbarungen: Ziele und Wünsche des Mitarbeiters/ der Mitarbeiterin
      • „Das Reifegradmodell“: Schwerpunkte der Entwicklung festlegen
      • Teamdynamik verstehen
      • „Das Riemann-Thomann-Modell“: Unterschiedliche Mitarbeiterbedürfnisse erkennen
      • „Die Teamuhr“: Abläufe von Gruppenphasen verstehen
      • Mitarbeiter/innen richtig steuern
      • Feedback, Motivation und Förderung: Wie schaffe ich eine positive Lern- und Leistungskultur?
      • Kritik und Anerkennung: Die richtige Intervention an der richtigen Stelle
      • „Die Lernkurve“: Lernen im Team als Führungsaufgabe gestalten
      • Vertrauen und Offenheit: Fehler- und Feedbackkultur fördern
New Work - eine Einführung (1 Tag - für Führungskräfte)

New Work – eine Einführung (1 Tag – für Führungskräfte)

      • Die Entwicklung und Denkhaltung des New Work
      • Neue Formen der Kollaboration und Organisation
      • Freiheit, Selbstverantwortung, Sinn, Entwicklung und soziale Verantwortung: Die fünf Prinzipien von New Work und ihre Umsetzung in Organisationen
      • Dezentralisierung von Entscheidungen
      • Jobcrafting, agile Methoden, Holakratie: Wege zu mehr Selbstbestimmung und Selbstverwirklichung
      • Raum für Kreativität und Innovation schaffen
      • Flexibilität von Home-Office bis Job Rotation
Einführung in das systemische Führen (2 Blöcke à 2 Stunden - für Führungskräfte)

Einführung in das systemische Führen Mit systemisch-lösungsorientierten Coachingtools kraftvoll Eigenständigkeit und Selbstorganisation fördern (für Führungskräfte)

      • Coachende Führung: Lösungsorientierung, Ressourcenblick und Perspektivwechsel als tragende Haltung
      • Probleme als getarnte Ziele verstehen und aus der Vorstellung der guten Zukunft die Gegenwart gestalten
      • Mit den richtigen Fragen stellen die eigenverantwortliche Lösungsfindung im Team anregen
      • Mit der Retrospektive aus Erfolgen und Fehlern lernen
Mit Insights Discovery das Team typgerecht durch Stress und Krisen leiten (2 Blöcke à 2 Stunden - für Führungskräfte)

Mit Insights Discovery das Team typgerecht durch Stress und Krisen leiten Wie unterschiedliche Menschentypen mit Stress, Krisen und Zuversicht umgehen (für Führungskräfte)

      • Menschenkenntnis: Wie und warum Menschen unterschiedlich „ticken“
      • Sich selbst und andere noch besser durch das Verhaltensstilmodell von Insights Discovery verstehen
      • Verhaltens- und Stressmuster unterschiedlicher Persönlichkeitstypen in krisenreichen Zeiten und der richtige Umgang damit
      • Widerstandfähig und gelassen bleiben: Lassen Sie sich nicht auf die Palme bringen, sondern lernen Sie, klar und flexibel zugleich auf unterschiedliche Typen zu reagieren
Teamführung auf Distanz (1-tägig - für Führungskräfte)

Teamführung auf Distanz (1-tägig – für Führungskräfte)

      • Der Spagat zwische Vertrauen und Kontrolle
      • Zielerreichung und Verbindlichkeit durch gute Kommunikation sicherstellen
      • Kommunikation über Distanz: Merkmale und Wirkung unterschiedlicher Medien vom Telefon, E-Mail, Chats bis Webkonferenz-Tools
      • Teamzusammenarbeit auch aus der Ferne: Verlässlichkeit, Transparenz und gute Abstimmung untereinander fördern
      • Risiken der Telearbeit kennenlernen und vermeiden
      • Klärung Ihrer persönlichen Fragen
      • Zur Teilnahme an diesem Format sind grundlegende Kenntnisse in der Anwendung von Videokonferenzen erforderlich. Falls Sie in diesem Bereich Einsteiger*in sind, empfehlen wir zunächst die Teilnahme an dem Webinar „Einführung in Videokonferenz-Systeme“.
Termine: Eintägiges Webinar auf Anfrage an info@profitraining.net
Mitarbeiter-Vorgesetzen-Gespräche virtuell führen (2 Stunden - für Führungskräfte)

Mitarbeiter-Vorgesetzen-Gespräche virtuell führen (für Führungskräfte)

      • Klassische MVAG über Online-Tools wie Zoom oder Microsoft Teams führen
      • Die optimale Vorbereitung im virtuellen Raum
      • Nähe und Verbindung trotz Distanz schaffen
      • Typische Fallstricke der Online-Kommunikation vermeiden
Zielvereinbarungs- und LOE Gespräche führen (4 Stunden - für Führungskräfte)

Zielvereinbarungs- und LOE Gespräche führen (für Führungskräfte)

      • Gesprächsvorbereitung: Ziel, Anlass, Zahlen, Daten, Fakten als Basis
      • Merkmale von Zielen: Mit dem SMART Modell Kriterien für die Zielvereinbarung finden
      • Die Vorgehensweise bei der Zielvereinbarung: bis zur Durchführung und Kontrolle
      • In Rollenspielen praktische Erfahrung sammeln
Kritik und Feedback wertschätzend geben und annehmen (4 Stunden - für Führungskräfte)

Kritik und Feedback wertschätzend geben und annehmen (für Führungskräfte)

      • Kontruktiv Feedback geben: Die wichtigsten Regeln und Techniken
      • Unerbittlich ehrlich, ohne zu verletzen: Gesprächstaktiken, mit denen alle gewinnen
      • Kritik den Schrecken nehmen: Souverän auf kritisches Feedback reagieren
      • In Rollenspielen praktische Erfahrung sammeln
Konfliktgespräche vorbereiten und üben (4 Stunden - für Führungskräfte)

Konfliktgespräche vorbereiten und üben (für Führungskräfte)

      • Konfliktarten und Lösungen: Wie Konflikte entstehen und sich unterscheiden
      • Konstruktive und partnerschaftliche Gesprächsführung zur Konfliktlösung
      • Zuhören, ohne zu bewerten: Der goldene Schlüssel zur Konfliktbearbeitung
      • In Rollenspielen praktische Erfahrung sammeln
Gesundheit
Gesund und munter - Was wir im Büro für Körper, Geist und Seele tun können (3 x 2 Stunden - für Mitarbeiter*innen)

Gesund und munter – Was wir im Büro für Körper, Geist und Seele tun können (3 x 2 Stunden – für Mitarbeiter*innen)

Dieses Online-Training besteht aus drei Teilen, welche auch einzeln buchbar sind. Hier erfahren Sie, wie Körper, Geist und Seele zusammenspielen und unsere Leistungsfähigkeit bestimmen. Sie lernen außerdem, welche Werkzeuge Sie nutzen können, um aktiv etwas dafür zu tun körperlich, geistig und seelisch gesund zu bleiben.
        • Teil 1: Der Körper – Bewegung, die‘s bringt
        • Smarte Pausen sind aktiv – Mehr Bewegung, mehr Gesundheit
        • Mit Entspannung geht alles leichter – Bürotaugliche Übungen vor dem Bildschirm
        • Rückenfit in Zeiten von Videokonferenzen – Wirkungsvolle Bewegungs-Quickies
        • Augen-Spezial für Schreibtischtäter*innen – Mini-Übungen für jeden Tag
        • Teil 2: Der Geist – Das Denken konstruktiv lenken
        • Wie bändige ich meinen unruhigen Geist? – Durch absichtsvolles Innehalten zur Ruhe kommen und leistungsfähiger werden
        • Gedanken, die uns runterziehen – Gedanken, die uns munter machen
        • Die sieben Fragen der Kraft – Wie Fragen unser Denken lenken
        • Teil 3: Die Seele – Gefühle bei der Arbeit
        • Gefühle sind zum Fühlen da – Vom Nutzen des Fühlens
        • E-Motion – Gefühle bringen uns in Bewegung
        • Der Blick nach innen – Emotionale Selbstklärung für gute Kommunikation
        • Gehobene Gestimmtheit – Wie wir uns absichtsvoll in gute Stimmung bringen und andere damit anstecken
Smarte Selbstfürsorge im Online-Alltag und Home Office (2 Stunden - für Mitarbeiter*innen)

Smarte Selbstfürsorge im Online-Alltag und Home Office (2 Stunden – für Mitarbeiter*innen)

        • Neue Freiheit, neue Einsamkeit? – Emotionales Selbstmanagement im Online-Alltag
        • News aus der Neuropsychologie – Kennen Sie Ihre Limbischen Bedürfnisse?
        • Unbewussten Wirkfaktoren bewusst begegnen – Gute Gewohnheiten etablieren
        • Ein gelingendes (Online-)Leben braucht Nahrung für Körper, Geist und Seele
        • Selbstfürsorge praktisch – Tools für den täglichen Gebrauch
Digital Health - Gesundes Gleichgewicht halten in digitalen Zeiten (2 Stunden - für Mitarbeiter*innen)

Digital Health – Gesundes Gleichgewicht halten in digitalen Zeiten (2 Stunden – für Mitarbeiter*innen)

      • Rebalancing im Online-Alltag: Runterfahren – Pause – Restart
      • Gebrauchsanleitung: Was das Gehirn wirklich braucht, um leistungsfähig zu bleiben
      • Frischer Geist durch „Gehirnentspannung“: Mini-Pausen für den Ausgleich
      • Gymnastik für Body und Brain – Wie alltagstaugliche Bewegungsübungen unser Gehirn wachhalten
Gesund und munter durch aktives Pausenmanagement (2 Stunden - für Mitarbeiter*innen)

Gesund und munter durch aktives Pausenmanagement (2 Stunden – für Mitarbeiter*innen)

  • Wie Körper, Geist und Seele zusammenspielen und unsere Leistungsfähigkeit bestimmen
  • Smarte Pausen sind aktiv – Mehr Bewegung, mehr Gesundheit
  • Mit Entspannung geht alles leichter – Bürotaugliche Übungen vor dem Bildschirm
  • Rückenfit in Zeiten von Videokonferenzen – Wirkungsvolle Bewegungs-Quickies
  • Augen-Spezial für Schreibtischtäter*innen – Mini-Übungen für jeden Tag
 
Empowerment für Frauen - Die Kraft in jeder Frau (2 Tage je 3 Blöcke à 1,5 Stunden - für Mitarbeiterinnen)

Empowerment für Frauen – Die Kraft in jeder Frau (2 Tage je 3 Blöcke à 1,5 Stunden – für Mitarbeiterinnen)

  • Mich selbst erkennen: Bewusstsein für meine ganz eigenen Stärken entwickeln
  • Mein Denken hat Power: Hinderliche Denkmuster entlarven und durch kraftvolle ersetzen
  • Sichtbarwerden: Vom Mut, das eigene Licht leuchten zu lassen
 
Gelassenheit siegt - vom klugen Umgang mit Ärger (2 Stunden - für Mitarbeiter*innen)

Gelassenheit siegt – vom klugen Umgang mit Ärger (2 Stunden – für Mitarbeiter*innen) Für alle, die gelassen bleiben wollen, wenn’s unangenehm wird

  • Ärger, was ist das – Physiologie und Psychologie des Ärgers
  • Früherkennung: Wie Sie durch gute Körperwahrnehmung Ihren Ärger frühzeitig regulieren können
  • Psychodynamik des Ärgers: Wie Ärger unkreativ macht und kostbare Lebensenergie schluckt
  • Statt Platzen oder Implodieren: Erste-Hilfe-Übungen zum „Entärgern“
  • In diesem Seminar erfahren Sie, wie Ärger entsteht, wie Sie kräftesparend damit umgehen, wann Ärger produktive Energie zum Handeln sein kann und wie Sie einen kühlen Kopf behalten, wenn es hoch her geht.
Kommunikation
Hart aber fair - die Kunst situationsgerecht Grenzen zu setzen (2 Stunden - für Mitarbeiter*innen)

  • Hart aber fair – die Kunst situationsgerecht Grenzen zu setzen (2 Stunden – für Mitarbeiter*innen) Für alle, die gelassen Nein sagen wollen

    • Die Ja-Wurzel: Wer Nein sagen will muss wissen warum
    • Der Weg zum klaren Nein ohne schlechtes Gewissen: Die eigenen Bedürfnisse respektieren
    • Destruktiv oder respektvoll – Die Kunst angemessen Nein zu sagen
    • Die Beharrlichkeitsschleife – Wie Sie Manipulationen souverän begegnen
    • Hart aber fair: Ohne Nein kein Ja – die Grenzen von Win-win
  • In diesem Seminar erfahren Sie, unangemessene Forderungen respektvoll ablehnen und ihr Nein konsequent in Worte fassen.
  • Souverän schwierige Kundengespräche führen (4 Stunden - für Mitarbeiter*innen)

  • Souverän schwierige Kundengespräche führen (4 Stunden – für Mitarbeiter*innen)

    • Verstanden ist nicht einverstanden: Kommunikation auf Augenhöhe, auch wenn es schwierig wird
    • Bis hierhin und nicht weiter: Klare Grenzen aufzeigen
    • Gesprächsleitlinien für die tägliche Praxis
    • Üben, üben, üben: Im sicheren Rahmen Neues versuchen und wertvolles Feedback bekommen
  • Produktivität
    Produktiv im Home-Office arbeiten (1 Tag - für alle)

    Produktiv im Home-Office arbeiten (1 Tag – für Mitarbeiter:innen und Führungskräfte)

    • Keine Isolation: Raum für Kommunikation und Zusammenarbeit schaffen
    • Zwischen Arbeit und Privat: Typische Fallen für Produktivität und Gesundheit
    • Ideale Rahmenbedingungen und Ausstattung für das Home-Office
    • Produktivitäts-Tipps für das Home-Office
    • Klärung Ihrer persönlichen Fragen
    • Zur Teilnahme an diesem Format sind grundlegende Kenntnisse in der Anwendung von Videokonferenzen erforderlich. Falls Sie in diesem Bereich Einsteiger*in sind, empfehlen wir zunächst die Teilnahme an dem Webinar „Einführung in Videokonferenz-Systeme“.
  • Digitales Zeitmanagement (2-tägig - für alle)

    Digitales Zeitmanagement (2-tägig – für alle)

    • Die optimale Arbeits- und Selbstorganisation gegen die digitale Informationsflut
    • Verschiedene Ansätze von Produktivität kennenlernen
    • Möglichkeiten der Selbstorganisation in Outlook und mit anderen digitalen Tools
    • Effektiv und effizient arbeiten durch Prioritäten
    • Mentales Umdenken zum Schaffen von Freiräumen
    • Umgang mit Zeifressern und Störfaktoren
    • Klärung Ihrer persönlichen Fragen
    • Zur Teilnahme an diesem Format sind grundlegende Kenntnisse in der Anwendung von Videokonferenzen erforderlich. Falls Sie in diesem Bereich Einsteiger*in sind, empfehlen wir zunächst die Teilnahme an dem Webinar „Einführung in Videokonferenz-Systeme“.
    Termine: 2-tägig auf Anfrage an info@profitraining.net
    Coaching
    Coaching online oder per Telefon

    Coaching online oder per Telefon

    Über Profitraining stehen erfahrene Coaches und Berater/innen bereit, wann immer sie gebraucht werden: • Verlegung von Führungskräfte- oder Business-Coaching in den digitalen Raum (nach Präferenz per Zoom, Skype oder Ihrem organisationseigenen Webkonferenz-Tool) • Kurzfristige ad-hoc Beratung • Moderation von Online-Meetings Ihr Nutzen: • geringer Zeitaufwand: das Coaching läuft online oder telefonisch ab – die meisten Gespräche dauern zwischen 15 und 60 Minuten. • jederzeit verfügbar: unsere Coaches und Berater stehen täglich zwischen 8.00 und 21.00 Uhr zur Verfügung. • persönlich, vertraulich, diskret: jedes Gespräch läuft persönlich, vertraulich und diskret ab. Bei Interesse kontaktieren Sie bitte info@profitraining.net.
    Walk and talk Coaching

    Walk and talk Coaching

    In Kiel und Hamburg bieten wir auf Anfrage Walk and talk Coaching an der frischen Luft an. Dabei haben Sie die Möglichkeit, eine klassische Coachingstunde mit einem gemeinsamen Spaziergang zu verbinden. Bei Interesse kontaktieren Sie bitte info@profitraining.net.
    Individuelle Formate
    Ihr bedarfsgerechtes Online-Wunschformat

    Ihr bedarfsgerechtes Online-Wunschformat

      • Wie Sie es von uns kennen, möchten wir Ihnen bedarfsgerechte, zielorientierte Lösungen anbieten. Sie benötigen für Ihre Organisation ein spezielles Online-Format? Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf uns lassen Sie es uns wissen!